新田です。

 

 

５年、１０年先くらいの中長期の経営計画を立てるときには、

細かい理屈や制限は置いておいて、直観でよいと思っています。

経営者の直感で、「こんな感じになっていたいなぁ〜」のレベルです。

 

 

途方もない目標だって、スタートは目標を持つことからです。

問題なのは、目標がないということ。

 

 

出来ると思えば、体にスイッチが入るでしょうし、

人の採用もするし、必要な資金のあても気にし始めます。

 

 

 

中長期の経営計画ができれば、

今年１年（短期）で何をしないといけないかが見えてきます。

短期の計画では、深度のある合実計画が必要になります。

 

１）何を

２）誰が、

３）いつまでに

４）どの水準で

５）どのようにやるか。

 

これがなければ、計画は絵に描いた餅になる可能性大。

 

 

そこから先は、ぐるぐるぐると検証します。

達成できた理由、できなかった理由。

外部の問題、内部の問題、経営者自身の問題。。。

 

 

５年先、１０年先が思い描けないと、

１年後は、「そうなってしまった経営」になってしまいます。

経営は、思い描くようにチャレンジしていくのも楽しみの一つですね。

 

 

 

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コーチング　境さんから―!!

楽しそうです♪

 

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