Nitta's BLOG

新田のブログ

顔認証

おはようございます。

税理士の新田です。

どこの現場でも生産性を上げていくことは、

人手不足が顕著なこれからを考えると、

必須になってきますね。

人が寄ってくるほどの魅力的な企業になるか。

でなければ、人に代替する設備投資を行うか、

生産効率を上げていくか、いずれかでしょう。

人が多く、規模が大きい企業が魅力的だった昔から、

生産効率が高く、人財が多い企業が魅力的な世の中へと変貌。

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日本経済新聞

アマゾンが1月、米シアトルにレジなし店舗「アマゾン・ゴー」を開いた。

天井や棚に大量に設置されたカメラやセンサーで誰が何を買ったかを把握。

商品をバッグなどに入れて、専用ゲートから出るだけで買い物が済む。

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SMT塾   http://smt-c.jp/img/service/link02.pdf

社長の会計塾 http://smt-c.jp/img/service/link03.pdf

美的感覚

おはようございます。

新田です。

経営者の美的感覚って、

大切だよなって、思います。

事務所のなかでも、

来ている服でも、

看板でも、

チラシでも、

ホームページでも、

仕事のスタイルでも、

色使いでも、

言葉使いでも、、、、

これらに美的感覚がある経営者と

センスのかけらもない経営者とでは、

経営成績に差が出ているのだと思う。

絶対条件ではないけど、必要条件。

それは、言い換えれば、

意識力の差なのかもしれない。

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融資よりも人

おはようございます。

新田です。

お金預かり業、

融資業務を経て、

保険代理業務、

投信販売業務、

そのあとは、人材派遣業なんですね。

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日本経済新聞

「『融資よりも人を連れてきてほしい』と言われることが増えた」と

関西の地銀幹部は語る。

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ゴーンさん

おはようございます。

新田です。

日産のゴーン会長ですが、

法律の問題というよりも、

たぶんに心情的な問題だったんでしょうね。

ゴーンのやりかたが許せなかった。

ゴーンが認めてくれなかった。

ゴーンに冷たくあしらわれた。

ゴーンが暴走していた。

会長を退任させるには、

ああするしか仕方がなかった。

だって、今になって始まったことではないだろう。

ガラス張りの税制

おはようございます。

新田です。

税制は複雑なものよりも

シンプルでガラス張りなほうがいい。

だからこそ、公平が浸透するんだと思います。

複雑にすれば、さらに複雑になり、

そして、抜け道ができてしまう。

そんなものだと思います。

で、複数税率や、消費税増税対策。

株価連動型役員報酬なんて、

一般人には何のことかわからない(笑)

組織再編成やグループ法人税制、なんのこっちゃ(笑)

10H

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一本木にてっぺんに太陽が昇った。

セミナー

おはようございます。

新田です。

今日は、ハウスメーカー主催の

セミナーにて民法改正について

話してきます ^ ^ 

セミナーの種類も沢山あるもので、

そのなかでも不動産投資について

特に年配者向けのセミナーが存在します。

これに何人も誤った道を選択し、

目先だけの利益に心を奪われた

人たちを見てきてきました。

煽り型のセミナーはろくなことはない。

しっかりとセミナー選択の目を養い、

大切な時間をこれからに投資したい。

アパート融資減速

おはようございます。

新田です。

今更かと思う。

アパート建築のための新規融資。

その土地を購入するための融資。

さらには、サブリース契約による安心。

マクロ的に人口減少を考えれば、

冷静にそのあたりのことを考えれば、

今までが異常なことをやっていた。

我々が容易に思いつく愚策もあったり、

我々が到底思いつかない奇策もあったり、

世の中には我々の想像を超えることが沢山。

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日本経済新聞

アパートやマンションなど投資用不動産向け融資が曲がり角にきている。

日本経済新聞が全国の地方銀行に実施した調査によると、今後、積極的に

融資を伸ばす地銀はゼロだった。

タッグ

おはようございます。

新田です。

アライアンスですね。

ようは、誰とタッグを組むか。

案件でもそれは変わるのかもしれません。

その道の専門家がタッグを組む。

専門家一人だけでは、

高度な仕事ができない。

いや、タッグを組むから

高度な仕事になっていくのかもしれません。

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日本経済新聞

ドーガンは、企業のM&Aや事業承継に助言するアライアンス組織を立ち上げる。

外部の会計士らと、事業承継や事業再生のニーズが高まる中小の案件に幅広く

対応する。

GW

おはようございます。

新田です。

来年は4月27日から5月6日まで

10連休がほぼ確定したようですね。

まぁ、とてもおめでたい年なので、

こういう1年もあってよいかもですね。

想いでの1年にもなるでしょうし。

さて、10日間、

いまのうちから考えておかないと...(笑)

カロリー

おはようございます。

新田です。

大きくなりすぎてしまった会社は、

カロリーを多大に消費してしまい、

売上が伸びてもそれ以上に経費がかかってしまう。

1位になれないままの

商品の拡大、地域の拡大、客層の網羅など。

拡大思考から抜け出すこと。

少ないカロリーでも

生きていけるように、

再度事業の構築からはじめなければならない。

そこは、経営者の想いがどこまであるか。

想いがなければ意欲がなく、

戦略の再構築もままならなくなる。

戦略的思考時間

おはようございます。

新田です。

北海道から岐阜、名古屋と

長い遠征が終わりました。

今日から日常に戻ります(笑)

どこの会場にも経営者がいた。

経営者たちが仲間たちと学んでいた。

そのような場に身を置き、

勉強をしていくのもよいものですね。

毎日戦略的思考の時間を

意識的に作っていく。

戦術だけのバタ貧にならないようにしなくちゃ。

なかび

おはようございます。

新田です。

北海道から帰ってきました。

明日からは名古屋です。

出張?の中日です。

今日1日、

やれること、やります ^ ^

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『最も 

 重要なことから始めよ。』

 (ピーター・ドラッカー)

道東の旅

おはようございます。

新田です。

 

北海道東で沢山の野生動物を見ることができました。

現地でも滅多に見られない梟も見ることができ、

よい写真もたくさん撮れてよい時間を過ごすことができました。

熊本に戻ります^ ^

 

 

 

今月の目標はなんだ?

おはようございます。

新田です。

昨日は、ハロウィン。

熊本の繁華街でも、

仮装をした若者が沢山でした ^ ^

11月。新しい月ですね。

1)今月の目標はなんだ?

2)それは人生をどうしてくれるものなのか?

3)どんな気持ちでたずさわるといいのか?

4)なにが上手くいっているのか?

5)なにが上手くいっていないのか? 

6)なので、どうしたらいいのか?

7)それを成し遂げるとどんな感情が待っているのか?

8)それを成し遂げた後の未来はどんな時間なのか?

9)それを考える為に5分間という時間を惜しむのか?

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