おはようございます。
新田です。
先週末土曜日は、
ハウスメーカー協力会の
皆様への講演会でした。
何度も話しているテーマですが、
十分伝わったか不安になります。
場所、時間、聞く人でその講演会の空気が決まります。
よい空気をつくることができるか、
話し手の大切なスキルです。
よい空気をつくる技術を身につけたいなと思いました(笑)
おはようございます。
新田です。
先週末土曜日は、
ハウスメーカー協力会の
皆様への講演会でした。
何度も話しているテーマですが、
十分伝わったか不安になります。
場所、時間、聞く人でその講演会の空気が決まります。
よい空気をつくることができるか、
話し手の大切なスキルです。
よい空気をつくる技術を身につけたいなと思いました(笑)
おはようございます。
新田です。
自宅の本棚を整理していたら、
書籍「失敗の本質」が出てきた。
以前購入し、読み終わらないまま
どこかに紛失したものだと思っていた。
今朝、「私の履歴書」を読んでいて気が付いた。
著者の一人に、履歴書の今月の執筆者の野中氏がいるではないか。
なんという偶然。いま自分に必要とされているもののようで、
今月あまり読まなかった「私の履歴書」を読み返す。。。
_____________
9月27日私の履歴書
ーーーその中でたどり着いたのが「フロシネス」という概念だ。
哲学者のアリストレスが唱えた概念で、賢慮、実践的知恵、あるいは実践的理性
と訳される。知識創造のプロセスは、ビジョン、対話、実践、場、知識資産、環
境といった要素からなる。そのプロセスを実践できるのはフロシネスを備えたリ
ーダーシップだとの結論に至ったのである。
フロシネス型リーダーの特徴は何か。卓越した「善い」目的をつくる能力、他者
とコンテクスト(文脈)を共有し、場を触発する能力、ありのままの現実を凝視
する能力、賢慮を伝承・育成する能力といった6つの能力を抽出した。
おはようございます。
新田です。
「夢をかなえるゾウ」で出てくる
自分を変えるための実践の中に、
自分自身に「でっかい不幸」なことが起こる...、
というのがありました。
最近、ある人にそういうことが起こり、
その人は、なんだか、それ以前と比較して、
変わったな、と感じています。
自分を変える為に、それを起こすのではなく、
それが起こると、人は変わっていくのかもしれません。。。
おはようございます。
新田です。
沖縄、鹿児島と出張が続きました。
毎日書くはずのブログも遅滞(^^;
秋になって、朝も涼しくなり。
季節の変わり目は分からないけど、
何かを始めるにはよい季節。
過ごしやすい季節(^^)
こんにちは!
新田です。
いいですね。
九州の言葉が出てくるだけでも
親しみがわきました(^^)
気持ちがすっきりする映画でした。
おはようございます。
新田です。
コンサルや事務所経営をしていると、
いくら制度をつくったり、計画を立てても、
「実践」「実行」が遅かったり、
或いはそれがなかったりすることがあります。
「実践」や「実行」はどこから生じるかというと、
経営の実行手順の53%を占める「願望」や「志」が
どれだけ高いかによるのかな、と思います。
だから、ウェイト53%も占める。
しかし、そればかりは、本人次第。
タイミング次第。
外部からの働きかけでは、なかなか困難。
おはようございます。
新田です。
一昔前は金科玉条の金融検査マニュアル。
時の流れとともに、それは、使えなくなり、
使ってはいけなくなる。
一昔前は尊重された考えが、
時の流れとともに使えなくなり、
その逆が尊重されるようになる。。。
変化に水のように対応できる人と、
変化に抗おうとする人と。
_______________
融庁は10日、銀行など金融機関の経営を監督するための「金融検査マニュアル」
を12月をメドに廃止する方針を明らかにした。
同時に、その代わりとなるディスカッションペーパーと呼ぶ「考え方」を盛り
込んだ手引書の案を公表した。
おはようございます。
新田です。
久しぶりに聞きました。
ABL(動産担保融資)の普及促進ですね。
なんとなく、個人も法人も不動産をもっていたものが強い。
それを、解消しますね。どんどん普及して欲しいです。
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日本経済新聞
法務省が企業が保有する機械や在庫など動産を対象とした新たな
担保権を創設する検討に入った。土地担保や経営者保証に変わる
企業の資金調達手段である動産担保融資の普及を後押しするのが
狙いだ。
おはようございます。
新田です。
商品数が多い会社やお店で
儲かっているところは少ない。。。
これは、違う理由から商品を減らす必要があった。
それでも、副次的効果があり、
利益率が高まった。
これが、物理の法則。
_______________
日本経済新聞
飲食チェーンの間で、メニュー数を減らす動きが広がってきた。
人手不足が深刻になる中、アルバイトや外国人従業員でも働きやすいよう
作業を見直す。実験店では客の回転率が向上し、作り置きの総菜などを用
意する余裕が生まれ客単価は上がり、売上高も従来型店より1割増えた。