おはようございます。
新田です。
1年1組 川上先生
2年6組 林田先生
3年3組 高木先生
4年5組 堀川先生
5年2組 高野先生
6年2組 桐先生
1年8組 高嶋先生
2年3組 小川先生
3年3組 小川先生
1年7組 大庭先生
2年3組 林田先生
3年3組 紫藤先生
高校を卒業するまでに11名の
先生方に担任してもらったのは、
私の財産なような気がします。
クラス替えもほぼ毎年あり、
多様な人たちと知り合いに
なったことも同じく財産。
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おはようございます。
税理士の新田です。
どこの現場でも生産性を上げていくことは、
人手不足が顕著なこれからを考えると、
必須になってきますね。
人が寄ってくるほどの魅力的な企業になるか。
でなければ、人に代替する設備投資を行うか、
生産効率を上げていくか、いずれかでしょう。
人が多く、規模が大きい企業が魅力的だった昔から、
生産効率が高く、人財が多い企業が魅力的な世の中へと変貌。
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日本経済新聞
アマゾンが１月、米シアトルにレジなし店舗「アマゾン・ゴー」を開いた。
天井や棚に大量に設置されたカメラやセンサーで誰が何を買ったかを把握。
商品をバッグなどに入れて、専用ゲートから出るだけで買い物が済む。
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おはようございます。
新田です。
経営者の美的感覚って、
大切だよなって、思います。
事務所のなかでも、
来ている服でも、
看板でも、
チラシでも、
ホームページでも、
仕事のスタイルでも、
色使いでも、
言葉使いでも、、、、
これらに美的感覚がある経営者と
センスのかけらもない経営者とでは、
経営成績に差が出ているのだと思う。
絶対条件ではないけど、必要条件。
それは、言い換えれば、
意識力の差なのかもしれない。
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おはようございます。
新田です。
お金預かり業、
融資業務を経て、
保険代理業務、
投信販売業務、
そのあとは、人材派遣業なんですね。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
日本経済新聞
「『融資よりも人を連れてきてほしい』と言われることが増えた」と
関西の地銀幹部は語る。
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こんにちは。
新田です。
年に数回行く魚釣り。
寒かったけど、釣れてよかった。
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おはようございます。
新田です。
日産のゴーン会長ですが、
法律の問題というよりも、
たぶんに心情的な問題だったんでしょうね。
ゴーンのやりかたが許せなかった。
ゴーンが認めてくれなかった。
ゴーンに冷たくあしらわれた。
ゴーンが暴走していた。
会長を退任させるには、
ああするしか仕方がなかった。
だって、今になって始まったことではないだろう。
おはようございます。
新田です。
税制は複雑なものよりも
シンプルでガラス張りなほうがいい。
だからこそ、公平が浸透するんだと思います。
複雑にすれば、さらに複雑になり、
そして、抜け道ができてしまう。
そんなものだと思います。
で、複数税率や、消費税増税対策。
株価連動型役員報酬なんて、
一般人には何のことかわからない（笑）
組織再編成やグループ法人税制、なんのこっちゃ（笑）
熊本法人会ライトアップコンサート。
毎年綺麗な姿を見せてくれます ^ ^
一本木にてっぺんに太陽が昇った。
おはようございます。
新田です。
今日は、ハウスメーカー主催の
セミナーにて民法改正について
話してきます ^ ^
セミナーの種類も沢山あるもので、
そのなかでも不動産投資について
特に年配者向けのセミナーが存在します。
これに何人も誤った道を選択し、
目先だけの利益に心を奪われた
人たちを見てきてきました。
煽り型のセミナーはろくなことはない。
しっかりとセミナー選択の目を養い、
大切な時間をこれからに投資したい。
おはようございます。
新田です。
今更かと思う。
アパート建築のための新規融資。
その土地を購入するための融資。
さらには、サブリース契約による安心。
マクロ的に人口減少を考えれば、
冷静にそのあたりのことを考えれば、
今までが異常なことをやっていた。
我々が容易に思いつく愚策もあったり、
我々が到底思いつかない奇策もあったり、
世の中には我々の想像を超えることが沢山。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
日本経済新聞
アパートやマンションなど投資用不動産向け融資が曲がり角にきている。
日本経済新聞が全国の地方銀行に実施した調査によると、今後、積極的に
融資を伸ばす地銀はゼロだった。
おはようございます。
新田です。
アライアンスですね。
ようは、誰とタッグを組むか。
案件でもそれは変わるのかもしれません。
その道の専門家がタッグを組む。
専門家一人だけでは、
高度な仕事ができない。
いや、タッグを組むから
高度な仕事になっていくのかもしれません。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
日本経済新聞
ドーガンは、企業のM&Aや事業承継に助言するアライアンス組織を立ち上げる。
外部の会計士らと、事業承継や事業再生のニーズが高まる中小の案件に幅広く
対応する。
おはようございます。
新田です。
来年は４月２７日から５月６日まで
１０連休がほぼ確定したようですね。
まぁ、とてもおめでたい年なので、
こういう１年もあってよいかもですね。
想いでの１年にもなるでしょうし。
さて、１０日間、
いまのうちから考えておかないと...（笑）
おはようございます。
新田です。
大きくなりすぎてしまった会社は、
カロリーを多大に消費してしまい、
売上が伸びてもそれ以上に経費がかかってしまう。
１位になれないままの
商品の拡大、地域の拡大、客層の網羅など。
拡大思考から抜け出すこと。
少ないカロリーでも
生きていけるように、
再度事業の構築からはじめなければならない。
そこは、経営者の想いがどこまであるか。
想いがなければ意欲がなく、
戦略の再構築もままならなくなる。
おはようございます。
新田です。
北海道から岐阜、名古屋と
長い遠征が終わりました。
今日から日常に戻ります（笑）
どこの会場にも経営者がいた。
経営者たちが仲間たちと学んでいた。
そのような場に身を置き、
勉強をしていくのもよいものですね。
毎日戦略的思考の時間を
意識的に作っていく。
戦術だけのバタ貧にならないようにしなくちゃ。
おはようございます。
新田です。
北海道から帰ってきました。
明日からは名古屋です。
出張？の中日です。
今日１日、
やれること、やります ^ ^
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
（ピーター・ドラッカー）
おはようございます。
新田です。
北海道東で沢山の野生動物を見ることができました。
現地でも滅多に見られない梟も見ることができ、
よい写真もたくさん撮れてよい時間を過ごすことができました。
熊本に戻ります^ ^
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北海道東で沢山の野生動物を見ることができました。現地でも滅多に見られない梟も見ることができ、よい写真もたくさん撮れてよい時間を過ごすことができました。 熊本に戻ります^ ^
おはようございます。
新田です。
ケンとメリーの木に行ったら、
スカイラインが走ってた感動^_^
おはようございます。
新田です。
昨日は、ハロウィン。
熊本の繁華街でも、
仮装をした若者が沢山でした ^ ^
11月。新しい月ですね。
おはようございます。
新田です。
ハロウィンですね。
昔は、今ほどハロウィンなんて
言ってなかったと思うのですが、
若者が何かに飢えているのかな。
それとも、一部が全部のような報道に
なっているのでしょうか（笑）
昨日の夜は、真學経営塾を受講。
「商売は時の運」というテーマで
勉強してきました。
自分の運命學に沿った生命の循環、
アルゴリズム、バイオリズム。
これに沿って、時を読み、
行動を起こしていくと上手くいくというはなしでした。
む、難しい ^ ^
明日から11月。
今日で、10月も最後ですー。
おはようございます。
新田です。
ひとり会議、やってますか？
解決策を出して、クリアするには、
次の方法が効果的ですね！！
よい方法を見つけました ^ ^
自分に質問する、っていうのがポイントですね。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
１ いま直面している問題を書き出す。
２ それぞれ、「どうすればいいか？」を質問する。
３ それぞれ、「どうすればそうなるか？」を質問する。
４ それぞれの答えをスケジュール帳に書き込む。
おはようございます。
新田です。
過去に一度拘束され、
再び危険地域に行き、
再度拘束されて3年超ぶりに帰国。
拘束されていた期間は、
過酷だったんでしょうね。
ずいぶんと痩せている。
同じような思いをする
リスクがあるのを知りながら、
足をそこに運ばせるのは何なのでしょうねぇ。
情熱なのか。
欲望なのか、
麻薬みたいなものなのか。。
おはようございます。
新田です。
今日は、コラムです。
《くらげ》
山形県の地方都市鶴岡市にある鶴岡市立加茂水族館。どこといって特徴もなく、入場したお客さんは１５分で退出してしまうほど。開館当時は年間２０万人だった入館者も他の地域に競合する水族館ができたことから年々減少の一途。いつのまにか入館者数はピークの半分以下。集客を高めようとラッコを導入したりイベントを催したりしたものの一向に客足は増えず、経営は悪化の一途をたどり、会社は倒産の危機にまで落ちていってました。
そんなとき、お客がある水槽に生まれたクラゲを見て、「ワー、キャー」喜んでる。それを見た館長が試しにクラゲの水槽を一つ作ると周囲に人だかりができはじめた。経営存続を諦めかけていた館長は、「これにかけよう！」とラッコも熱帯魚もイルカもやめ、水族館をクラゲ一本に絞り、「クラゲ水族館」とした。大切なものは足元にあるもので、調べてみると、近くの海には１００種類ものクラゲがいる。海水の質もクラゲの生育に優れていた。
少しづつクラゲの種類を増やし始め、２０１２年にはギネスでクラゲ展示種数世界一に認定された。今ではこの小さなクラゲ水族館を目指して人が全国から集まり、クラゲはインスタ映え。マスコミもこぞって取材にきた。館内の土産もクラゲ尽くし。クラゲ饅頭、クラゲ羊羹。レストランではクラゲラーメンやクラゲアイスが飛ぶように売れるという（笑）
地方の小さな小さな水族館は、大きな水族館の真似をすることよりも絞り込まれたカテゴリーで１位を目指し、世間の注目を集め復活を果たしたのでした。
《競争相手が出発点》
ランチェスター戦略において経営の目的は、「１位になること」です。あるカテゴリーで１位になり、市場占有率を高め、２位以下のライバル会社に圧倒的な差をつけることを目的とします。そうすることでパレートの法則が働き、利益の集中を起こすのです。１位となるポイントは、お客や市場より先にライバル他社を見ます。競争相手に勝てる市場はどこにあるかを考えます。上述の鶴岡市立加茂水族館は、カテゴリーを絞り、そこに限られた経営資源を投入することによって１位になれる市場を作り上げたました。
お客が多い市場はどこか、いま流行しているものは何か、ボリュームのある市場はどこかではなく、ライバル他社に勝てる市場はどこにあるかから考えます。
《１位有利の法則》
人は、お店や会社を他人に紹介するときに、自分の中のマインドシェア１位のお店や会社を紹介すると思います。日本一高い山は答えられますが、２位の山はなかなか思い浮かびません。１位になると、認知度が高まり、認知のために大きな費用を投入しなくても紹介が生まれやすくなり、利益が計上されやすくなります。
また、ある地域で１位になれば狭いエリアにお客や取引先が生まれることになりますので、営業経費や移動経費も安くなります。不景気等によってライバル他社の倒産や廃業が起これば、ライバル他社のお客が２位や３位の企業に流れることは考えにくく、基本的には１位の会社に流れてくるはずです。このようにｓ１位経営を行うことは様々メリットを産むことができるのです。
参考文献／「引き算をする勇気」岩崎邦彦日本経済新聞出版社
おはようございます。
税理士の新田です。
先日の事務所見学会。
沢山の方が見えられました。
