おはようございます。

新田　哲也です

ＥＭＳで繰り返されたことに、

次を考え抜くということがあります。

ポイントは、考え抜く...、です。

・所属する業界定義は何？

・事業に影響与えるマクロ指標は？どんな影響があり、今後どうなりそう？

・業界自体の魅力度は？今後どうなりそう？なぜそう言える？

・業界全体の課題は何？今後どうなりそう？なぜそう言える？

・顧客は誰？ニーズは？KBFは？なぜそう言える？

・競合は誰？どこがなぜ強い？／弱い？なぜそう言える？

・結局、自社事業を成功させるためのKSFは何？なぜそう言える？

・今後、どのような打ち手を取っていくべき？なぜそう言える？

丁寧に、分析し、

考え抜く。。

これが、結構、

難しいですけど(笑)

戦略２で実行８。

よい戦略を立てても、

実行がなければ、絵に描いた餅。

とはいえ、戦略が誤っていると、

実行で失敗する。

経営に面白さもあり、

大変さもあり、です(笑)