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経営者の本棚

BOOK TITLE

ビジョナリーカンパニー2 飛躍の法則

著者
ビジョナリーカンパニー2 飛躍の法則

『ビジョナリーカンパニー2 飛躍の法則』

ジム・コリンズ

日経BP社 

 

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ずっっっ〜っと、読みたかった本。

でも、分厚くて、読了までに時間がかかった本(汗)

でも、本当に、実に、ためになった本。


いたるところにマーカーが引かれ、

いや、ほんとに勉強になりました!!


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規律ある人材に恵まれていれば、階層組織は不要になる。規律ある考えが浸透してい

れば、官僚組織は不要になる。規律ある行動がとられていれば、過剰な管理は不要に

なる。規律の文化と起業家の精神を組み合わせれば、偉大な業績を生み出す魔法の妙

薬になる。20p



まずはじめにバスの目的地を決め、つぎに目的地までの旅をともにする人びとをバス

に乗せる方法をとったわけではない。まずはじめに、適切な人をバスに乗せ、不適切

な人をバスから降ろし、その後にどこに向かうべきかを決めている。

偉大な人材が揃っていなければ、偉大なビジョンがあっても意味はない。66p



偉大な企業はおそらく、職場としてみた場合に厳しいところだと思えるだろう。たし

かに厳しい。

会社が求める資質がなければ、たぶん長くははたらけない。しかし、これら企業の文

化は冷酷ではない。厳格なのだ。この違いはきわめて重要である。

82p



すべては第五水準の指導者からはじまる。第五水準の指導者は弾み車の方式に自然に

ひかれる派手な方針を打ち出して「これぞ指導」とみられることは望まない。考え抜

かれた静かな過程によって弾み車を押しつづけ、だれの目にも明らかな「実績」を生

み出すことに関心がある。292p



働きすぎがさらにひどくなるようにすることではない。そうではなく、いま実行して

いる点のうちかなりの部分が、せいぜいのところ力の無駄遣いである事実を認識する

ことにある。

仕事時間のうち半分以上をこれら原則の適用にあて、それ以外の点は大部分無視する

か、中止すれば、人生が単純になり、実績がはるかに向上する。323p



 

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