大企業の新商品開発に向けた裏側が分かります。

偉大な創業者に対峙する２代目経営者の在り方

について語っています。

面白いですね。

多分、心構えと度胸があるのだと思いました。

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

以下、個人メモ

「カップヌードルをぶっつぶせ」
１９８５〔昭和６０〕年６月、私が日清食品の社長になったときの第一声である。
私は３７歳。若くてやる気満々だった。
９ｐ

創業者は「仕事を戯れ化せよ」という言葉をよく使っていた。
この言葉が新聞記事に紹介されたとき、当時松下電器産業の社長であった山下俊彦氏から
「大変ユニークな表現で驚いた。企業の経営者でこんな言葉を使った人は誰もいない。
どういう意味なのかぜひ教えてほしい」という内容の手紙が来た。
「戯れ化とは、われを忘れて夢中に働くための最上の方法である。
興味を持って取り組んだ仕事には疲労がない」と答えている。
５９ｐ

「世襲については賛否両論あるが、私はこだわらない。
器にあらざるものをその器にすえると、本人も周囲も不幸になる。
もしほかに優秀な人材がいるなら、いつでも登用する」私に向かっての最初の一言は、
「社長とは権限ではない。責任だ」というものだった。
私の甘い性格を知っているだけに、しっかり釘を刺している。
８１ｐ

私はいつも、どんな狭い世界でもいい、どんな小さなジャンルでもいいから、
ＮＯ１のポジションを取れと言い続けている。
ＮＯ２のブランドを十種類持っているより、ＮＯ１ブランドを一つ持っているほうがよほど
資産価値があるからだ。
そのために必要なのは、やはり他者を大きく引き離すための技術革新だった。
９８ｐ

テーマをつかんだらそれだけを四六時中考え続ける。
思考は情報の磁場であって、考え続けていると、自然に必要な情報が集まってくる。
１０６ｐ

何度も言うが、新しい制度や組織はできたとたんに陳腐化してゆく。
政府の行政改革も同じだが、世の中の環境変化に応じて絶えず仕組みを改めていかな
ければ、いつか疲弊してしまう。
１６７ｐ