読み終わり、思わず、
サイボウズを入れてしまった（笑）

創業期の面白さ、会社が大きくなった時の経営者の苦悩と覚悟。
経営者が、きっと、とおる道。
克服すべき道。

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以下、個人メモ

自分に自信があった。自分の実力だけでなく、運の強さにも自信があった。
しかし、それは勘違いだった。私は経営がまったくできない、自信過剰な若造だった。
特別な運も持ち合わせていなかった。上場企業の社長どころか、
数人の部下を持つことすら危ういスキルしか持っていなかった。
３９Ｐ

私はこれから真剣に取り組む。社長として、この会社の成功に命を懸ける。
失敗したら死んでもよいと覚悟を決める。そう考えた途端、気持ちに迷いがなくなった。
私は覚悟を決めるということを学び、自分の真剣スイッチを生まれて初めてＯＮにした。
４２Ｐ

「人問は理想に向かって行動する」
これは経営の基本法則として使えるのではないだろうか。
５０Ｐ

「『事実』と『解釈』は別物である。
実際に起こったことが事実で、それを見て思ったことが解釈。
たいていの場合、事実は大したことはない。解釈を付け加えることで、
人は感情的になってしまう」
９９Ｐ

社内でモチベーションに関する情報収集と議論を繰り返した。
一番納得感が高かったのが、「やりたいこと」と「やれること」と
「やるべきこと」この３つの条件が揃ったときにモチベーションが高まる
という理論だ。英語で書くと、ＷｉｌｌとＣａｎとＭｕｓｔである。
１３７Ｐ

経営者はよく「変化が大事だ」と口にする。
しかし、そういう経営者の多くが変化に対応できないのを見てきた。
何が足りないのか。多様性への理解だと考える。
変化とは新しい何かを受け入れることだ。
自分とは違うものへの興味や尊重が変化につながる。
多様性とは、変化への柔軟性でもある。
２０７Ｐ