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引き算する勇気:会社を強くする逆転発想

著者
引き算する勇気:会社を強くする逆転発想

『引き算する勇気:会社を強くする逆転発想』

岩崎邦彦

日本経済新聞出版社

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この方の講演は、

とても共感でき、

そして、面白かった。

一言も言葉に出てきませんでしたが、

底辺にはランチェスターが流れています。

機能しているといった方がよいかもしれません。

_______________

知識を生かすためには、必要のないものを引き算する力、

重要なものを選択する力、選択した知識を掛け算する力などが欠かせない。

p58

資源が豊富にある大企業と違い、経営資源が乏しい中小企業は、

「限りある資源」を「限りなく効果的」に活用しなければいけない。

p63

足し算をして拡げれば拡げるほど、他社と重なりができる。

つまり、「足し算」は競争を促進するということだ。

競争が厳しくなればなるほど、価格競争に巻き込まれやすくなり、

収益は減少していく。足し算企業は、儲かりにくいということだ。

「足し算」の行きつく先は、勝つか負けるか、他社との熾烈な競争である。

最終的に、勝つのは少数の規模の大きな企業だろう。

加えて、足し算は他社に真似されやすい。

一時的に成功したとしても、経営資源に余裕のある別の企業に

すぐ模倣されてしまう。p64,65

引き算に成功するための第一の前提条件は、ぶれない「軸」がある

ということである。

すなわち、引き算に成功する企業には、明快な経営コンセプトが欠かせない。

「完壁がついに達成されるのは、何も加えるものが富なった時ではなく、

何も削るものがなくなった時である」(サン.テグジュペリ)

p204

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