広告の仕事をしていた時、クライアントの顧客づくりをするのが仕事でした。しかし経営には構成要素があり、顧客づくりは、経営の全体要素の一つにすぎないということが分かってきました。経営の中枢に入り込むために税理士を目指し、会計税務さらに経営の原理原則を学びました。経営者には経営を学ぶ義務があり、会社経営の喜びと楽しさを味わう権利があると思います。経営にゴールはありませんが、終わりなきところを目指していける。だからこそ経営者はそこを目指して頑張れるのだと思います。ＳＭＴは従来の税理士業務だけにとらわれず、戦略を構築する全般的経営コンサルタント業務に力を注いでます。

経営計画を立てても、その通りに事は運ばない。うちは小さいからそんなものは必要ないと考える経営者。孫子の兵法に、『未だ戦わずして廟算するに、勝つ者は算を得ること多きなり。未だ戦わずして廟算するに、勝たざる者は算を得ること少なきなり。』とあります。計画がすでに数々の目標を達成した自分の過去の足跡のように思えるほど、ゴールに至るプロセスを子細にリアルにイメージできて初めて負けない経営が行えます。経営の実行手順や、経営の要因、競争の法則などの原理原則を学び戦略を実行することが、発展への近道であり賢い経営です。ＳＭＴは戦略と会計と税法を駆使し、企業を戦略経営に導きます。

従来の会計事務所の業務は、企業が過去に取引した結果を数字で表す試算表や決算書の作成が主でした。いわゆる過去業務ですが、正確性とスピードが要求される重要な仕事です。ＰＤＣＡのサイクルでいえば、Ｃ（チェック）業務。ＳＭＴの商品には、Ｃ業務の他にＰ（プラン）業務があります。経営の構成要素から戦略設計を行い企業の将来を設計するコンサルティング業務です。原理原則に基づいた戦略経営を行い、その結果をチェックし、さらに将来を見据えていく。ＳＭＴは企業経営の過去と未来を結ぶサービスを提供します。