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経営者の本棚

BOOK TITLE

なぜあのリーダーに人はついていくのか

著者
なぜあのリーダーに人はついていくのか

『なぜあのリーダーに人はついていくのか』

中谷 彰宏

ダイヤモンド社

 

 

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この人、まだ書いていたんですね〜。

むかし、よく読んだな、元博報堂のコピーライターですね。


ネットで見つかったこの本もスッキリして、歯切れが合って、

よいこと沢山書いてありました〜。

しなやかさが必要だな(^^;


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「あの人についていきたい」と思われるリーダーは、話題が豊富です。

これが2つめの条件です。みんなと離れて、1人で本を読んだり、映画を見たり、興

味を持っているテーマの勉強会や研修会に参加しています。やたら会議室にいたり自

分の机にずっと座っていません。「話題豊富」の反対語は「昔話」です。49p



リーダーというのは、疲れるものです。リーダーのモチベーションは、部下の成長です。

部下の成長は、自分の成長なのです。120p



繰り返しになりますが、リーダーは大ぜいを育てる必要はまったくありません。

たった1人を育てたら、その1人がまた大ぜいを育てていくのです。125p



お医者さんは、冷たいぐらいの人のほうが人気があります。

クールにストレートに言うから、安心してついていけるのです。

でも、へこんだ人のほうがぐんぐん仲びていきます。

嫌われないように気を使っていると、人は伸びないのです。

152p



現在の話をしていると、いつの間にか必ず過去の話になります。

常に未来の話をしているつもりで、ちょうど今の話になるのです。

会議室に入る前と入ったあとの1時間で、世の中は進化しているのです。173p




自分がいなくてもまわっていけるようにするのがリーダーの仕事です。

「自分がいない時のほうが売上げが多いな」というのがベストです。リーダーが出て

いる時に売上げが多くて、リーダーがいないと売上げが下がるところは、チームとし

ては「リーダーは人を育てていない」ということです。ベストなのは「え、今日リー

ダーいなかったんですか」という状態です。いなくてもまわる仕組みをリーダーがつ

くったのです。これが人を育てるということです。194p


 

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