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経営者の本棚

BOOK TITLE

人を生かす

著者
人を生かす

『人を生かす』

稲森和夫

日本経済新聞出版社

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盛和塾での答弁を文章にしたもの。

稲盛さんと松下さんの違いはどこなのかな。

共通点はどこなのかなぁ、なんてことを

考えながら読んでいました。

共通していると感じる中で一番強く思ったのは、

「情熱」なのかなぁと思いました。

「情熱」がないと、そこに何も生まれないのでしょうね。

情熱、情熱、情熱、、。

________________

結局は業績がいいときも無茶をせずそれなりに、悪いときは歯を食いしばって、

社員の生活を考えて面倒を見てあげるという考え方が必要です。

社員の生活を考えれば、いいときにはボーナスをはずみ、

悪いときには払わなくてもいいというわけにはいかないのです。

43P

私は創業まもない頃から、大きな夢を描きました。

「この会社を西ノ京原町で一番の会社にしよう。原町一になったら中京区一。

中京区一になったら京都一。京都一になったら日本一。目指すは世界一だ」

71P

それを売ることが、どういう社会的意義があるのか、

わが社にとってどういうことを意味するのか、

あなたの人生にとってはどういうことを意味するのかを

いわなければならないのです。

87P

私と同じ考え方、判断基準、責任感を持った人を育て、

その人にそれぞれの部門を任せていけば、会社を大きくできると思ったのです。

180P

私の経営の根底には、「人間の思いは必ず実現する」という信念があります。

254P

リーダーは、常に何か新しいものを求め、

常にクリエイティブなものを集団に導入していかなければ、

その集団の進歩発展をさせることはできません。

262P

そうあろうと努力されることが大切です。

263P

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